#2020實體工作坊 #防疫不停學
#還有名額 #手刀報名
▚ 時間：2020.09.18 (週五) 13:30pm - 17:30pm
▚ 帶領者：Diane Shen
「未來已來，只是分布不均。」- 威廉．吉布森 William Gibson
▎關於「經營環境分析」工作坊
大部分的人在思量自己生意的未來時，第一反射動作必會先專注和本業相關的最新科技趨勢或競爭對手。問任何一個旅遊業經營者「旅遊業的未來在哪？」，他們很可能會跟你聊自助 check-in 的科技與體驗、機器人如何取代櫃台作業或客房服務、AIRBNB 對飯店生意帶來的影響，或今年以來的 Covid-19 疫情對整個行業的衝擊。對汽車業、銀行業來說也一樣；當他們在思考自己的市場時，往往都鎖定在目前的科技趨勢及競爭對手。 不過呢，科技趨勢與競爭對手常常只是市場的一小部分。如果你只專注於對手的一舉一動，那你很可能會錯過真正重要的環節。你需要關注比競爭情勢更宏觀的經營環境框架。要真正了解自己的市場，你必須把視野打開，不只是競爭對手及趨勢，同時還包括一切跟你的市場有關的整體經營環境。
在這個工作坊中，你將學習如何整理並有系統地分析、勾勒與生意有關的整體經營環境，你會知道需要關注哪些造成市場變革的驅動力，包括：人口統計趨勢、技術趨勢、政策規章制度、經濟情勢、顧客的需要、競爭者，以及不確定性因素。你會學習如何透過「經營環境圖」與團隊進行深度討論，建立共同認知，並且知道如何分析對現今商業模式的影響，找出生意的「機會」及「威脅」，了解因應時勢的策略選擇可以如何達成。
當你開始知道如何一一檢視影響生意的相關環節，無庸置疑的，你的視野會開始「超越」只看競爭對手與科技趨勢的人。如果你和團隊能建立起分析經營環境的「共同視野」，使用如「經營環境分析圖」的工具，可以讓你更加理解哪裡有機會可以把握，甚至可能幫助你重新架構既有策略。
所以，你準備好要來了解你的市場並且贏過你的競爭對手了嗎？
▎在工作坊中，你將會學到
我們將帶領你建立「經營環境分析」的重要基本概念，透過案例練習，學習以下能力：
✓ 了解「經營環境分析」的概念與方法
✓ 學習應用「經營環境分析圖」的技巧與思考點
✓ 了解「經營環境分析圖」的不同應用情境與方式
✓ 個案練習：實際運用「經營環境分析圖」系統化地勾勒個案的經營環境，分辨重要「訊號」與「驅動力」
✓ 個案練習：練習剖析造成市場變革的七大領域驅動力
✓ 個案練習：練習用「經營環境分析圖」作動態分析
了解如何將經營環境分析結果反應到商業模式上，找出生意的「機會」及「威脅」
✓ 學習如何運用工具與團隊進行有深度的討論與對話、建立對關鍵趨勢與經營環境的共同認知
✓實用的案例故事：其他企業組織如何運用「經營環境分析」來作評估策略、掌握先機。
▎工作坊費用與報名
工作坊的報名費用為 NT$3,800（若使用振興券，可享優惠價$,3,500)
包含：
✓ 4小時工作坊。
✓ Welcome bag 一份。
✓ 加入專屬的 BMI•TW Slack 社群，你會認識社群中其他的 Business Designers，並獲得最新的策略設計知識與情報。
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